すべてを“簡潔・明快”に――花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた「課題解決メソッド」を初公開！優秀なリーダーとは、どのような存在でしょうか。それは「仕事をシンプルにする力」がある人のことです。この現代の複雑なビジネス環境の中で、本当にやるべきことを見極め、仕事を絞り込み、部下に明確な指示を与えてチームを成功に導く――。これができるリーダーが結果を出し続けるのです。――著者
◎会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな
◎仕事を「より少なく、しかしより良く」するのがリーダーの役目
◎「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確に決める
◎会議、段取り、情報共有……生産的な「職場のルール」
◎５つのタイプ別――シンプルかつ効果的な部下指導法
あなたのチームを変える！最短距離で結果を出す「選択と集中」マネジメント法

できるリーダーとダメなリーダーの違いは？

「できるリーダー」と「できないリーダー」。その違いはどこにあるのか？私は経営コンサルタントとして、いつもその点に注目してきました。しかし、結論からいうと、できるリーダーと、できないリーダーに、それほど多くの違いはありません。能力的にも大きな差はないのです。では、両者を分けるポイントは何か。どこにあるのか？結果を出しているリーダーをよく観察すると、冷静に、巧みに周りの状況を把握しながら、「やるべきこと」「やるべきでないこと」を的確に判断し、仕事を効率的、生産的に進めているのがわかります。できないリーダーのように、「あれも、これも……」とむやみに手を出さず、「あれか、これか」をしっかり選択し、自分の仕事も、チームの仕事も「シンプル」にする──。この「仕事をシンプルにする力」があるかどうかが、できるリーダーと、できないリーダーの分岐点なのです。